30 Jahre international im Einsatz.
Immer im Fokus: Prozesse, Produkte und - die Profitabilität.
Mein Name ist Wolfgang Prem. Ich bin Interim Executive Manager und besetze kurz- und mittelfristig zentrale Führungspositionen zur nachhaltigen Umsetzung von Transformationsprojekten, strategischen Neuausrichtungen und Restrukturierungen.
Ich bin Generalist mit technischem Hintergrund. Meine Schwerpunkte sind Technik und Produkte mit klarem Blick auf die Kostenseite sowie der Vertrieb mit Fokus auf Wachstumsthemen. Zum Einsatz komme ich u.a. in den Unternehmensbereichen Entwicklung, Produktion, Vertrieb und Marketing.
Meine Auftraggeber: mittelständische Technologieunternehmen aus dem internationalen Maschinen- und Anlagenbau.
Mein Angebot
Restrukturierung & Effizienzsteigerung
Margensteigerung, Kostenreduktion und Verbesserung der Lieferperformance
- Analyse von Profitabilität, Liquidität und operativer Leistungsfähigkeit
- Einsatz von Lean-Methoden: VSM, TPS, Six Sigma, KVP
- Optimierung von Produktion, SCM und Lieferperformance
- Operational Excellence als Basis für nachhaltige Marge
Umsatzsteigerung & Wachstumsstrategien
Internationalisierung, Schärfung Markt- und Kundenfokus, Erschließung neuer Segmente
- Entwicklung globaler Vertriebsstrategien
-
Auf- und Ausbau internationaler Sales-Strukturen und
-Organisationen - Erschließung neuer Branchen und Marktsegmente
- Einführung von agilem Vertriebscontrolling und CRM
- Verzahnung von Vertrieb, Produktmanagement und Marketing
- Implementieren einer Global 1of5 Pricing Strategy mit klarem Firmennutzen und Mehrwert
Strategische Neuausrichtung des Produktportfolios
Modularisierung, Standardisierung und Reduktion von Komplexität
- Portfoliostrategie mit Fokus auf Markt, Marge und Pricing
- Modularisierung und Standardisierung technischer Produkte
- Redesign und Komplexitätsreduktion zur Kostensenkung
- Skalierbare Plattformkonzepte für neue Märkte zur Reduktion von Kosten und Durchlaufzeiten
- Integration Produkt-/Produktionsstrategie in moderne agile Produktion mit KVP u. KPI-Entwicklung (LEAN Basis)
Transformation & Change-Management
Entwicklung agiler, schlanker und prozessorientierter Organisationen
- Umsetzung grundlegender Unternehmenstransformation (aufgrund sich ändernder Marktbedingungen, technischer Entwicklungen oder interner Bedingungen)
- Aufbau moderner, agiler Strukturen und Teams
- Planung und Konzeption von Veränderungsvorhaben
- Umsetzung mit klaren Verantwortlichkeiten und wirksamer Steuerung des Gesamtprojekts
»Ich bin Generalist mit technischem Hintergrund, ich bin Experte für Change-Management, Transformation und Vertriebsmanagement auf internationaler Bühne - das macht mich anschlussfähig auf allen Ebenen.«
Wolfgang Prem, Interim Executive Manager
»Ich bin Generalist mit technischem Hintergrund, ich bin Experte für Change-Management, Transformation und Vertriebsmanagement auf internationaler Bühne - das macht mich anschlussfähig auf allen Ebenen.«
Wolfgang Prem, Interim Executive Manager
Erfahrungsschwerpunkte
Restrukturierung & Performanceverbesserung
Nachhaltige Ergebniswenden in Sondersituationen – z. B. EBIT von -2,7 Mio. € auf +4,1 Mio. €. Umsetzung durch Kostensenkung und Reduktion der Durchlaufzeiten
30 Jahre international im Einsatz im Maschinen- und Anlagenbau
Interkulturell erfahren und weltweit vernetzt: EMEA (Europe, Middle East and Africa), APAC (Asia Pacific) und AMER (Americas)
Aufbau und Internationalisierung von Vertriebsorganisationen
Auf- und Ausbau globaler Vertriebsstrukturen mit CRM-Systemen, technischem Vertrieb und internationalem Key Account Management – in Europa, Asien und USA.
Neuausrichtung & Modularisierung technischer Produktportfolien
Redesign komplexer Produktplattformen mit Fokus auf Standardisierung, Time-to-Market und Margensteigerung, mit bis zu 30% Kostenreduktion und 50% Umsatzplus.
Markterschließung & Kundenfokus in B2B-Technologiemärkten
Erschließung neuer Märkte und Branchen durch systematische Analyse, Value Selling und kundenzentrierte Produktentwicklung.
Optimierung von Geschäftsprozessen mit vollständiger Integration ins ERP-System
Erprobte Umsetzung von LEAN, Kaizen, VSM, Just-in-Time und Six Sigma – zur Effizienzsteigerung in Engineering, Supply Chain und Produktion.
Change-Management mit klarem Führungsanspruch
Veränderungen nachhaltig verankert – durch partizipative Führung, klare Kommunikation und konsequente Umsetzung auf allen Ebenen.
Projekte
»Organisation und Produkt, Kunde und Markt. Das denke ich immer zusammen.«
Wolfgang Prem, Interim Executive Manager
»Organisation und Produkt, Kunde und Markt. Das denke ich immer zusammen.«
Wolfgang Prem, Interim Executive Manager